雪佛龙(Chevron)首席执行官约翰·沃森(John Watson)将于下个月辞职的意外消息让我和很多人都感到意外。我很快回想起5月31日我参加的年度股东大会，以及我与董事长沃森唯一一次(可能也是唯一一次)不满意的互动。
今年5月在德克萨斯州米德兰参加雪佛龙(Chevron)股东大会是我一生中最超现实的经历之一。一开始，他们穿着黑色西装，戴着深色墨镜，戴着耳机，在入口处迎接我们，并在停车场的重要位置布置好。然后是在安检处检查我的手表，我的所有个人物品基本上都被拿走了(除了8-1/2 x 11页的打印笔记和一支圆珠笔)。我从来没有遇到过这样潜在的威胁。
UCS邀请我代表一位股东前往米德兰，这位股东希望雪佛龙停止传播和支持气候科学的虚假信息，并在我们向碳约束世界过渡的过程中，为应对气候变化尽自己的一份力。
虽然股东关于气候变化的两项提案中有一项在会议前被撤回，但我参加会议的动力仍然存在:向公司施压，推动其行动计划。气候变化是房间里800磅的大猩猩。它在主席的报告和各种评论中多次出现。但不是以一种真实的、令人满意的方式。它给人的感觉更像是该公司在勾选“气候变化”这个框，而由于投资者持续的担忧和压力，现在的公司有义务勾选这个框。
我反复排练的发言在分配的两分钟内结束了——我有没有提到沃森主席身后的屏幕上投影的巨大倒计时钟?最后，我问了CEO沃森下面这个问题:
沃森先生，我的问题是:既然您已经承认“减少温室气体排放是一个需要全球参与和行动的全球性问题”，你将如何使雪佛龙成为全球气候变化和低碳未来战略的领导者?
我特意给沃森先生一个机会，让他谈谈雪佛龙在气候问题上所做的事情，以及他和他的公司如何在本世纪最大的挑战之一上发挥领导作用。
我提到了他们2017年3月的报告应对气候变化风险。但我得到的回答是令人失望的“都写在我们的报告里了”。虽然他本可以详细阐述雪佛龙“管理温室气体的行动和投资”(能效计划、高效发电厂、生物燃料研究，因为他们相信“第二代和第三代生物燃料可以帮助满足世界未来的能源需求”)，但他选择不这样做。18bet开户相反，沃森迅速转向受托人的角度，向股东保证，由于我们在未来几十年仍将需要化石燃料，因此不会出现资产搁浅的情况，而且雪佛龙不会面临未来无法为其开发的资产提供投资回报的风险。
我记得在离开会议时，我在想，为什么首席执行官沃森似乎无法在一个对气候变化风险的理解正在迅速发展的世界中提供雪佛龙的愿景。也许这个问题的答案是，他对自己在雪佛龙的发展没有太多的长远愿景。
在沃森先生的领导下，这是一家非常非常不愿意拥抱未来能源世界的石油和天然气公司。雪佛龙的下一任首席执行官是一脉相同点还是另一脉相同点还有待观察。
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